職場做事的三種境界

一、想做

有個成語叫“心想事成”，只有心先想，才能事成，不想做，不愿做，就不可能成事。做事情的第一步是首先要想做，如果不想做，任何縝密的計劃、完善的措施、正確的決策、嚴格的制度，都是一紙空文；任何創新的思路、有效的方法、重要的精神，都只能是畫餅充饑；任何輝煌的前途、美好的夢想、遠大的目標，只能成為水中月、鏡中花。

二、想做好
能成事的人不僅內心想做，主動做，而且想做好。他們不滿足于平平淡淡的工作成效，不滿足于一般的過得去的工作狀態，他們總是在琢磨：目前的工作還有沒有改善的余地？如何改善？總想把簡單的工作做出精彩來。
很多人總想做些轟轟烈烈的大事情，但實際工作中我們接觸到更多的是那些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平談，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，能夠把大量的簡單的事一件一件地做好，做到位，這其實是不容易的。

如果連簡單的工作都做不好，又何談復雜的工作？正如海爾集團首席執行官張瑞敏所說：什么是不容易，把容易的事情堅持做好了就是不容易；什么是不簡單，把簡單的事情堅持做好了就是不簡單。

三、想做更好
能成事的人不僅想做、想做好，而且想做的更好。舉凡一些在各行各業出類拔萃的頂尖人物，都有一個共同也是最基本的特點：對待平凡而簡單的工作，熱忱、專注與精通。因為熱忱，所以能夠投入強大的動力與能量；因專注，才能心無旁騖地勇往直前；因為精通，才能達到自己專業領域的頂峰。
一個人的工作好與不好有什么標準？可以說，很多企業，包括世界上管理最先進的企業，有很多方面只有一些籠統要求，并沒有清晰明確的標準。比如，地面衛生做到窗明幾凈，干凈整潔。
究竟地板拖到什么樣的程度才算窗明幾凈？什么的程度才算干凈整潔？恐怕幾乎世界上所有的公司都沒有一個能夠用物理化學指標定量的考核標準，那么，在這樣情況下，如何才算落實的好，落實到位呢？這只能靠每一個員工自己把握了。就是說，做到多好才算好只能靠自己的職業道德和職業良心來保證了。
能成事的人總想著做更好，只要有時間、有余地、有條件，他們總是不遺余力、竭盡所能地爭取取得更好的效果，達到更高的水平。
其實，在日常工作中，很多事情所有的人都能做到，但是能不能做到更好，就顯示出了一個人的敬業度和責任感。對于員工來講，只有想做、想做好、想做更好的員工才是有價值、有潛力、有前途的員工。所以，要問自己：
我想做一個什么樣的人？我想做一個什么樣的員工？是想度過碌碌無為的一生？還是想度過有所作為的一生？是想做一名有價值的、不可或缺的、最好的員工？還是想做一名價值不大的、可有可無的員工？想明白了才能做明白，才能做得好，才能做得更好。