1、穩定性：靠譜的能力

所謂“穩定性”，這個好理解，就是你得靠譜，靠譜就是：“凡事有交代，件件有著落，事事有回音。”

不需要你有多大的能力，但是，能讓你的協作伙伴知道你的能力邊界和行動進度，就叫靠譜。這是最簡單的社會化要求。做到了這一點，你就是一個合格的職場人了。

2、適應性：職業化的能力

工作中的協作對象，不僅是同事，還有供應商、資源方、用戶、技術、媒體、政府等等，這些因素和一個組織里的同事不同，具有很大的不確定性。

這些因素一旦發生巨大的意外變動，你能不能適應呢？比如，技術突然奔潰、憤怒的客戶投訴、供應商突然毀約、鋪天蓋地的負面新聞，這些事如果你都能從容應對，你的工作能力就上了一個臺階。

對照軍工六性，就可以說你具備了適應性。這個能力臺階，叫職業化。什么意思？

就是你能把自己的職業角色，和個人角色區別開來。

比如你是一個客服，用戶打電話暴怒地罵你，你得能知道，這不是罵你的個人角色，而是在指責你公司的服務或者是產品。所以你就用你的職業角色平和應對，而不是用個人角色覺得對方怎么素質這么差，干脆跟他對罵。

做到職業化，實際上，你就把自己的“價值輸出”穩定下來了。能夠以不變應萬變，盡人事，聽天命。

3、安全性：讓合作者放心的能力

讓周邊的人放心，這條要求比我們之前講的靠譜，要更進一步。

不僅能穩定交付性能，更使周邊的協作網絡敢于把一攤子事交給你。這是他們要求的安全性。

請注意，你一旦踏上這一級臺階，這就是工作能力的巨大升級，這一級會甩掉很多人。因為踏上這一級，你就可以當一個團隊的領導了。

很多人都以為當領導、升職是對一個人工作表現的肯定，就像我們在小學當班長那樣，是對好孩子的獎勵。

其實不然，站在工作單位上級的角度，只會給一種人升職，就是他可以讓周圍的協作者放心，不見得他自己的工作能力有多強，但是他已經有能力把一個復雜系統，包括各種不確定性，封裝成一個簡單的工作界面了。

這和個體的技能，不完全是一回事。

4、保障性：組織戰役的能力

這就是能力的再升級，所謂的保障性，就是你有沒有能力協同資源，打一場戰役？

打一場戰役和一般的工作不同，出現了時間這個維度，出現了節奏上的要求。

哪個地方是關鍵控制點？什么時候我要投入最密集的資源？哪個體驗是絕對不能放過的？有這個判斷就叫有了節奏感。

踏上了這一級能力臺階的人，通常都有希望升到大公司的VP，副總這個級別了。因為他可以獨立負責一個業務條線了。

5、維修性：著眼未來協同資源的能力

所謂的維修性，就是你能夠跨越時間空間，跨越組織的邊界，對各種趨勢進行預料，并作出預案。

重要的已經不是當下的任務能不能達成，而是你現在做的事，能不能在各個維度上，應對和利用未來的重大變量。踏上這個能力臺階的人，已經具備當一家公司CEO的水平了。

6、測試性：吸引合作的能力

這個能力體現在，你不僅能干活，把活干成，還能讓社會上所有的人能看見、能評估你干的活。你不僅能主動組織協作，還能讓不在你視線里的資源主動找上門來跟你合作。

你可以把這個境界理解為“個人品牌”，個人工作能力的品牌。一旦踏上了這個臺階，以你的工作能力，不去創業，那就可惜了。

總結一下，什么叫“會工作”？就是讓自己的能力，逐步適應不同的協作復雜度。在這個過程中，你不必需追求什么名利、什么升職加薪，隨著你的能力逐步上臺階，名、利、權這些東西，是自然的結果而已。